客户面临的问题
一家快速成长的新能源企业，需要在保持供应可靠性的同时提升运营效率。
真正的关键
如何在降低运营成本的同时，增强供应韧性？
我们的思考
我们没有聚焦采购成本，而是围绕四个维度重新定义决策：价值贡献、供应商能力、运营复杂度与未来可扩展性。
为什么这是最佳匹配
我们围绕公司的运营模式重新设计采购策略。最好的供应商不一定是最合适的。最佳匹配将商业目标、供应韧性、运营简洁性与未来增长对齐。
业务成果
运营成本降低——年节省 740 万元
供应商生态更强——精简供应商网络
业务韧性提升
BVDA 洞见 — 更强大的供应链，始于选择正确的运营模式。
